国际咨询
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国际咨询
International Consulting
我们为世界银行、亚洲开发银行、新开发银行、德国促进贷款等国际金融组织和外国政府贷款项目提供专业的国际咨询服务,包括项目实施管理咨询、项目申报咨询、项目可行性分析、项目准备及尽职调查等。目前,业务版图包括北京、深圳、广州、江苏、河南、广西、宁夏、青海等近30个省(自治区、直辖市)、市。
核心服务
CORE SERVICES
项目申报咨询
项目组织、申报、管理、核备及风险防范辅导
项目政策和重点支持领域解读
高质量备选项目策划、筛选等
申报材料编写辅导
项目可行性分析
现状及需求评估
国际最佳实践及技术研究
政策方案分析
成本效益分析及替代方案评估
技术培训及能力建设建议
利益相关方意见征询
项目准备及尽职调查
行业数据、信息收集及分析
项目设计优化及技术尽职调查
安全保障评估及减缓计划
经济及财务分析
机构财务及采购风险评估
采购计划及战略采购计划
诚信尽职调查
项目实施管理咨询
项目管理与实施支持
采购、合同、施工管理
财务管理、安全保障措施管理
项目报告管理与编制
机构能力建设和培训
能力建设和培训
管理与领导力培训
创新能力培训
专业技术培训(低碳环保、金融管理、智慧城市、职业教育、生态保护、地理信息、旅游管理、大数据、人工智能等)
在国际咨询项目实施过程中提供的管理咨询与支持
Management Consulting and Support
项目管理与实施支持
设计审查
- 对项目技术文件提供设计审查
进度管理
- 采购管理
- 合同管理
- 施工管理
协助建立财务管理系统
- 建立提款报账程序
- 符合世行、亚行、亚投行、新开行等贷款政策、方针和要求
安全保障措施管理
- 每半年对EMP、移民安置计划、SDAP和GAP的实施情况进行内部监控
- 提供专家意见,以确保各子项目的环境缓解措施有效实施
- 保障政策合规性评价和培训
项目绩效评估
能力建设和培训
需求分析评估
培训和考察的内容设计
- 模块A:采购程序;
- 模块B:质量保证和质量控制(质保/质控)
- 模块C:项目管理
- 模块D:财务管理和贷款支付管理
- 模块E:安全保障政策
- 模块G:资料和文件管理
- 模块H:相似项目学习和考察
项目管理与实施支持
制定全面报告制度
- 启动报告
- 项目绩效监测评估报告
- 中期报告
- 项目进度报告
- 中期调整报告
- 完工报告草稿、完工报告、项目竣工报告
代表实施机构向贷款方报告
中期调整协助准备项目变更文件
协助项目办向贷款方提交项目变更申请
办理项目变更程序和编制项目变更所需的文件
结果导向贷款的监测评估
- 整个结果导向型项目和年度实施计划制定一份详细的实施计划,其中规定了具体的任务、期限、预算、责任、用于监测和报告的信息来源,并根据这些实施计划监测进展情况
- 确定负责绩效监测和评估的工作人员,并对负责绩效监测和评估的工作人员进行定期培训
- 编制监测和评估手册,以确保数据的质量、可靠性和及时可用性
- 将根据项目结果框架、与项目关键结果有关的支付关联指标和行动计划对项目进行监测和评估
结果导向的第三方核验
THIRD-PARTY VERIFICATION OF RESULTS-BASED LENDING
- 核查支付关联指标目标的实现情况
- 验证报告应包括在开始验证每个支付关联指标目标之前与业主和国际金融组织商定的合理方法;提供核查所依据的明确证据(数据、信息、材料)
- 进行审查、实地访问、面谈和评价,并协助编写验证报告。具体来说,专家将制定交叉核对的方法,并在可能的情况下,对子项目的实施单位上报的各种数据进行三角剖分,以核实数据的质量和可靠性
- 进行数据收集和分析
- 在配置的各个时间段的截止之时,将所述监测指标体系中各所述监测指标的数值分别与所述目标值和标准值进行比对,如果所述监测指标的数值小于目标值,则对该监测指标进行预警提示;如果所述监测指标的数值大于等于标准值,则对该监测指标进行达标提示
- 编写核验报告
我们的优势
OUR STRENGTH
以客户成功为导向的工作标准
我们追求为客户赢得更多的成功,秉持务实求真地态度开展工作,扎扎实实做好每一阶段工作。我们为提供给客户的方案负责,方案即结果。我们把自己的利益和客户的联系在一起,帮助客户蒸蒸日上是我们的最终目标。
独一无二的管理咨询和能力建设经验
一体国际集团已为中国、美国、澳大利亚及许多其他国家的客户在多个领域提供具备全球先进水平的咨询建议和管理经验。这些领域涉及水资源、农业、环境保护、矿产资源、教育及企业人才培养,尤其在流域管理、水资源和灌溉业等领域拥有独到的解决方案。 一体国际集团为中国的多个客户提供过咨询和能力建设服务,项目经验详见业绩清单和部分客户名单。
国际标准的SOP引领行业的方法论和技术
一体国际集团引入ISO9001质量管理理念,为项目实施的各阶段建立了成熟规范的SOP流程。同时,我们的专家智库及支撑团队实力雄厚,具备全天候动态跟踪全球先进技术动向,同步跟踪管理多个国家的国际咨询项目的能力。如适应性管理方法,没有一种管理方法是一蹴而就的,每一种成熟的方法都需要经过时间的检验,都需要总结以往项目的经验教训得以完善。这需要我们从战略层面思考管理工作,同时密切关注每个管理行动的结果,根据结果再对管理方法进行调整。适应性管理方法以过去可控的结果为基础,制定适应新环境的更佳策略。它包括5个阶段:(1)规划;(2)实施;(3)监测;(4)评估;(5)适应。在半年度汇报时,评估项目实施进度和咨询服务管理结果,允许进行适应性调整及改进。这种方法的一大优势是,在不影响项目过程和环节的情况下,对管理结果进行自我优化和完善。
追求极致的项目经理及现场专业团队
我们的团队易于合作,工作方式直接、务实、脚踏实地。我们不使用令人费解的专业术语,以简明的语言与客户沟通。我们和客户的各个部门密切合作,推动任务的完成。
实力超群的全球专家智库
一体国际集团建立了完备的技术专家数据库,汇聚国内外多个领域杰出人才。这些专家涵盖几乎所有领域,为公司实施国际咨询项目提供了坚实的技术支持和充足的专家人选。我们根据每个项目的需求精心挑选专家团队成员,以确保技术优势和有效的项目管理。咨询专家团队来自不同领域、不同地区,如何激发团队活力,让每位专家做到既主动又高效,是咨询项目管理的核心。我们通过“团队管理6要素”管理专家团队:明确职责、充分授权、紧密沟通、经验共享、协同协作、合力共赢,这将使专家们精诚协作,融为一体,攻克复杂难题。
结果导向的项目核验评估和质量控制制度
咨询服务质量是公司赖以生存的前提,为客户提供更优良的咨询服务是我们的宗旨。公司还拥有独立的审计和质量控制部门,建立了完备的审计、质量控制体系。包括: 文件评审程序;接收和发布信息程序;材料和设备的检验和批准程序;施工前的检查和批准程序;变更单、索赔单、日工单的批准程序;验证付款;施工监理公司每日现场报告审核。另外,在项目实施的各阶段,我们均安排指定的审计、质量监控负责人,对在建和完工项目进行咨询服务评估。包括不限于:项目目标的实现情况、咨询专家的报告和产出的质量、培训和考察的质量、结果导向贷款的监测评估、第三方核验等
全面闭环的风险管理机制
一体国际集团拥有25年国际项目风险管理经验,在项目风险管理领域始终领导行业方向。我们的风险管理原则是防患于未然。即提前预见风险,将一切止于风险来临之前。因此,建立预警机制尤为关键。咨询服务启动,咨询专家组将立即为项目构建预警指标体系,后期根据预警指标体系制定预警方案以及实施预警。风险如果无法避免,则正式进入风险管理体系。关于风险管理,在风险识别,分析及如何采取应对措施三个阶段我们都具备成熟的工具和方法。通过风险管理,将积极因素所产生的影响更大化,消极因素产生的影响更小化,从而达到保障项目验收,控制项目成本的目的。咨询服务启动,即为项目建立长效风险管理体系。该体系将实时、动态的对风险进行防范与应对。
久经考验的客户认可和信誉
自成立以来,一体国际集团成功完成2000余项目。国际咨询领域,中标世行、亚行、德促及各部委、省市的众多咨询项目,包括亚洲开发银行青海水资源管理项目、河南邓州综合河流修复与生态保护项目等。在机构加强和能力建设方面也具备丰富的经验,公司为各部委、省市机构设计安排了2万多人次能力加强项目,内容包括教育、财务、农业、水资源、环境、经济发展、领导力等。客户选择我们的理由是:我们尽更大的努力让客户满意,并坚定的与客户共同迎接挑战。同时,我们也能为客户提供先进的发展理念,建议和实行措施,从而达成客户的目标。
成功案例(部分)
SUCCESSFUL CASES